职场中进退两难时，要不要坚持己见？
发布日期：2024-09-20 13:20
来源类型：最爱酷电影 | 作者：Loren
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今天的思考，来自一位同学的职场小插曲。事情是这样的：这位同学在一番抉择后，向领导提出申请，想转岗到另一个团队，但在临去前，打听到一些小道消息，发现那个团队和自己想象的不太一样，于是有些后悔，不太想转了，就问我要不要和领导再提出不去了……
那么，如果你是我，会不会建议他去撤回申请？
先抛出我的结论：别急，待充分向上沟通后，再做决定不迟。也就是说，建议先去找领导谈下自己的顾虑，看看对方是怎么想的，再共同商量出一个双方都满意的结果。
为什么我会给出这样的建议？理由有3点：
1、信息不对称会导致决策偏颇
这点很好理解，既然是小道消息，信息来源本就无法判断真伪。每个人立场不同，得出的结论也会有差别，尤其当你咨询同级别人的意见时，会无意识选择自己早就会认同的观点，造成幸存者偏差。而“向上沟通”能帮你消除这一信息差，让你从更高角度审视听到的消息，了解其产生的原因，有助于做出更合理的判断。
2、单方面给出解决方案，会掩埋住真正的问题
这个问题尤其产品经理会容易犯，就是遇到事情，倾向于自己去分析，找原因，并直接给出解决方案。而当你拿着你以为的“答案”去执行时，反而会漏掉可能的更优之路。如何避免呢？仍旧是沟通，但沟通的前提是暴露出问题而不是解决方案，开诚布公地说出你的处理思路，寻求更多人的意见和建议。这就和产品评审一样，在给开发呈现产品原型时，务必同时说出这么做的理由，这样一来，经验丰富的技术同学往往能给出更优解。
3、主动沟通，往往会带来转机
站在公司角度，每个团队都有自己的使命和目标，尽管战斗力各有不同，但相信大家不是来混日子的，肯定都希望有好业绩。因此，就算你的顾虑是真的，也可以通过积极主动向上沟通，寻求对现状进行改变。比如单独成立小项目组不和主业务混编，比如推进对方团队Leader改进管理流程等等，只要你的出发点是好的，主动争取远比左右纠结要好的多。
因此，当你也遇到职场中进退两难的局面时，与其独自困扰，不如尝试走出去，寻求更高一级的帮助，往往会带来意想不到的结果。
以上就是今天的一点碎碎念，希望对你有帮助~
Takezai：
6秒前：也就是说，建议先去找领导谈下自己的顾虑，看看对方是怎么想的，再共同商量出一个双方都满意的结果。
张建国：
7秒前：事情是这样的：这位同学在一番抉择后，向领导提出申请，想转岗到另一个团队，但在临去前，打听到一些小道消息，发现那个团队和自己想象的不太一样，于是有些后悔，不太想转了，就问我要不要和领导再提出不去了……那么，如果你是我，会不会建议他去撤回申请？
李佳宜：
9秒前：理由有3点：1、信息不对称会导致决策偏颇这点很好理解，既然是小道消息，信息来源本就无法判断真伪。
果汁：
3秒前：而“向上沟通”能帮你消除这一信息差，让你从更高角度审视听到的消息，了解其产生的原因，有助于做出更合理的判断。